南宫ng28

天祝煤业公司自推行“四位一体”流程作业标准化治理模式以来，一连突出清静站位在流程作业中的主要职位，周全推进清静区、 警戒区和危险区“三区”治理，通过完善细节、精准培训、严酷审核等方法，一直压实各级清静主体责任，细化管控步伐，有用提升全员清静意识和作业规范水平，进一步夯实矿井清静治理基础

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天祝煤业公司依据相关标准、划定和手艺规范，结相助业现实，从装备、设施、工艺、工序、区域、情形六要素的加入水平划分“三区”场合，详细制订各区域危害隐患管控步伐，要求各单位依据各岗位责任制、清静危害分级管控、岗位作业流程清单等，周全普查、增补完善本岗位需要划分的“三区”作业区域以及需要体例的职员清静站位步伐，以图示、表格等方法将职员清静站位举行简朴明晰表述或标识，列出清静站位步伐，催促职工在作业时落实清静站位治理划定，实现井下、地面各岗位“三区”治理全笼罩

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天祝煤业公司在按期举行“三区”治理知识讲座和周二、周五、“21+1”学习日开展“四位一体”流程作业古板培训的基础上，越发注重“三区”治理和作业职员清静站位岗位差别性，组织职工围绕事情场合“三区”分类，誊写清静站位负面清单，明确自身岗位在差别站位情形下保存的危害隐患，并在班前会上解说学习、讨论修改，增进“三区”治理主体化、细腻化、定制化；同时，针敌手艺欠缺或不敷熟练的新职工，安排履历富厚、手艺娴熟的主干作为清静导师，对施工现场重点岗位、要害工序等环节举行一对一旁站向导，实时纠正不清静站位和行为，以“自动自学＋导师向导”教育模式指导职工深入明确掌握“三区”治理的主要性和适用性，提升全员清静意识，规范作业行为

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天祝煤业公司将“三区”治理与岗位责任制细密团结，按期分区队、部室两个层面举行常态化“口述式”考试，以考促学，增进“四位一体”流程作业入脑入心、落实落细；每周组织地面清静大检查时对“四位一体”流程作业及“三区”治理学习培训情形举行抽查；同时，各级治理职员在下井带班、追随或一样平常检查时对“三区”治理落真相形举行排查，对落实不到位、掌握不清晰的举行现场向导，对抽查提问情形举行汇总剖析，在安办会上举行转达或曝灼烁相，并在月度清静结构人为中对各区队“三区”治理制度、台账建设以及落真相形举行周全审核，将保存的问题纳入清静结构人为扣除响应分值，以严酷审核增进责任落实、执行到位

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