南宫ng28

今年以来

，金凯公司聚焦“全员发力挖内潜

，打好降本增效攻坚战”目的使命

，以“强治理、练内功、降本钱、增效益”为抓手

，引发降本增效活力

，深挖节支降耗潜能

，一连提升物资使用效率

，上半年

，完成产值5364.5万元

，实现利润215.19万元

，各分厂（车间）累计完成修旧利废、节支降耗、接纳复用151.48万元

，较进度妄想增添1.48万元

，较去年同期增添23.51万元。

金凯公司牢牢围绕整年目的使命

，坚持“目的稳固、使命不减、标准不降、劲头不松”的原则

，从强化职工本钱意识入手

，使用生产例会、班前会、产品研发推介会等时机

，向干部职工讲清企业本钱管控面临的新形势、新使命以及各岗位本钱管控偏向和重点

，讲透企业经济效益与小我私家收入之间的关系

，指导全员突破陈腐的惯性头脑

，从看法转变、内部挖潜、修旧利废、节能降耗、对外创收等方面进一步接纳步伐

，自动深挖内潜、降本增效；同时

，教育指导职工树牢过紧日子的头脑

，增强“勤俭持家”的主人翁意识

，认清节支降耗事情的主要意义

，聚力打好降本增效攻坚战。

金凯公司严酷比照“本钱管控、效益反对”目的

，严酷落实“管营业必需管本钱、管专业必需管本钱”要求

，实验周全预算治理

，坚持月度剖析制度

，一连将预算指标完成情形与绩效人为挂钩审核

，持之以恒抓好全员层层谋划承包。同时

，严酷凭证《物资采购供应治理步伐（修订）》《物资采购妄想治理步伐》《物资到货验收治理步伐》《物资消耗定额治理步伐》《库存物资盘货治理制度》等执行全生命周期治理

，进一步增强物资储备定额和物资采购妄想治理

，落实各级职员责任

，实时深入现场

，相识情形

，与生产部分深入相同

，掌握各分厂（车间）生产进度和物资消耗纪律

，严酷控制采购需求妄想

，杜绝治理不到位造成的物资积压、铺张

，确保整年物资储备定额在年头审定规模之内

，提升谋划质效。

金凯公司各分厂（车间）进一步加大修旧利废、接纳复用力度

，坚持能用旧的不必新的、能修复的坚决不放弃、能修理的不加工、能加工的不领取新质料的原则

，在职工中真正树立起节约就是效益的理念

，进一步镌汰了质料用度支出

，降低了生产本钱

，提高了经济效益。同时

，各分厂（车间）进一步增强物资质量、储备和使用历程管控

，镌汰物资单耗和新品投入

，降低物资采购和使用本钱

，扩大隐形利润；并按期转达质料消耗情形及接纳复用明细

，通过直观数据

，指导员工牢靠树立“省下的就是挣到的”头脑

，起劲投身修旧利废事情之中

，通过对废旧质料、配件修复再用

，对废旧装备设施举行拆解拼装

，对磨损件举行修复回用

，使得旧配件、旧装备重新“上岗”

，有用降低了质料用度投入和维修制造本钱

，增添了企业收益。