南宫ng28

天宝煤业公司针对清静生产事情现实，一直优化班前会流程，提升班前会召开质量效率，有用夯实了清静基础，提升了全员劲头，包管了各项事情的清静顺遂开展。 

天宝煤业公司各班组严酷执行“班前点名、排查职员、安排事情、清静培训、上情下达、警示教育、整体宣誓”七项班前会召开办法，进一步规范流程、精炼内容、明确重点，控制优化班前会召开时间，包管班前会不流于形式、不走过场，为当班事情清静高效完成涤讪优异基础。同时，逐日替换轮值班长，让班组成员充分加入，成为清静生产事情的治理者，周全引发班组成员自动学习、自动思索、自动事情的起劲性和争胜心、竞争力，提升了全员的规则意识、责恣意识和综合营业素质。

同时，天宝煤业公司各区队班组团结职工岗位事情现实，在班前会深入开展逐日一题、逐日一问、逐日分享一案例等环节，突出关联点，强调主要面，接纳“我问你说”启发模式，让班组职工进一步明确“为什么要这样做，不这样做有什么效果”，要吸收哪些清静方面履历教训，力争抵达知其然也要知其以是然目的，杜绝照本宣科，让清静知识真正入脑入心，增强责任心，清静上岗，规范作业。