南宫ng28

今年以来，海石湾煤矿周全落实过“紧日子”要求，围绕实现治理效益最大化这一思绪，深入挖掘本钱管控潜能，多措并举优化谋划管控步伐，严抓修旧利废节约用度，在内部谋划挖潜方面谋划并打出系列“组合拳”，全方位梗塞治理误差，强化生产增收节支，元至六月份，修旧利废完成超妄想11.7万元，有力增进矿井生产谋划事情高效运行

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坚持“像抓清静一样抓增节降”的事情理念，指导全员树立“算账搞生产、算账搞谋划”的治理理念，使用班前会、周五集中学习等时机，扎实开展形势使命宣教进区队、进班组运动，给职工讲清生产谋划形势、生长目的远景，深入剖析市场转变，鼎力大举营造节支降耗强治理的浓重气氛，进一步增强各部室、区队本钱管控意识，指导全体干部职工统一头脑、同心协力，配同谋划节支“金点子”

。同时，细化责任分工，坚持开展修旧利废运动，年头制订下发《2024年月度物资治理审核步伐》，细化审核内容项目，将部室区队一并挂钩审核，确保废旧物资治理责任到人、目的到岗

。上半年逾额完成修旧利废超妄想使命，有用推动了矿井谋划治理提质提效

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指导全员进一步增强本钱管控意识，坚持狠抓细腻治理，完善质料治理制度、节支降耗赏罚步伐等机制，将指标剖析，层层转达压力，使质料用度审批、领取、使用一目了然；加大对区队各班组降本增效步伐执行情形监视审核，未必期、不准时对井下事人情放顶煤治理、质料使用、原煤质量、机电运输治理等举行突击检查，从源头细节上最大限度杜绝跑冒滴漏征象爆发

。同时，鼎力大举开展修旧利废运动，机修队发动全体职工起劲开展各项修旧利废运动，上半年，累计修复种种单体支柱600余根、单体支柱三用阀500余件，种种开关、电机100余台，采煤摇臂2件，有用节约了质料用度，降低了生产本钱

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聚焦降本增效目的，以周全预算治理为焦点，从采购源头降低生产本钱，在质料采购上比照历史采购单价，普遍相识市场价钱，拓宽采购渠道，通过引入竞争机制，促使采购单价进一步压降，以刚性制度约束、严酷制度执行、强有力监视检查，一直提高采购治理水平；同时，通过动态跟踪、比照剖析、把控要素投入等步伐，一连加大井上下闲置、积压质料盘问、接纳力度，实时回笼资金，切实降低生产本钱，切实打好“节约战”“创效战”，为矿井高质量生长算好本钱账、把好谋划关

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